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  1. #41
    Eisenbeißer/in Avatar von appi68
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    Zitat Zitat von wolfscut
    ich finde es halt traurig, dass manche in Ihrer Führungsposition keinerlei Werkzeug zur Führung und Deligation bekommen und das halt nach besten Gewissen und Wissen machen. Als Führungskraft gibt es spielregeln, wie auch in jeder Position eigentlich nur das viele nicht mit den Regeln vertraut gemacht werden und einfach drauf los docktern und dabei alles schief geht, was schief gehen kann... und die Führungskraft versteht es nicht, weil sie es halt auch nicht besser weiss. und der Mitarbeiter... der fängt dann vielleicht noch an gegen den Chef zu schiessen.

    ich kann Dir da allerdings aus eigener Erfahrung mitgeben, dass wir bei uns in unserem Unternehmen als Führungskraft innerhalb eines gewissen zeitraumes an 3 sog. Leadershipschulungen, Rethorik-, Führungskräfte- und sonstwas für Schulungen teilnehmen müssen, ansonsten gibts quasi Ärger.
    Zudem natürlich auch das weitere Handwerkszeug (Arbeitsrecht, Konfliktmanagenment, etc.)
    ich hab in einem Jahr i.d.R. mind. 2 Schulungen und alle o.g. habe ich bereits x-mal durch!

    Vielleicht tick da unser Business, aber vor allem unsere Unternehmensphilosphie anders als bei anderen.
    ich weiss auch dass in noch größeren ehemaligen beamtenstatusgeförderten Unternehmen Führungskräfte nur auf dem Papier existieren.......dies aber nicht Leben.

  2. #42
    75-kg-Experte/in Avatar von wolfscut
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    leider ist das so... ich kenne auch viele Führungskräfte die in ihrer Rolle überfordert sind. leider

  3. #43
    Eisenbeißer/in Avatar von appi68
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    Zitat Zitat von wolfscut
    leider ist das so... ich kenne auch viele Führungskräfte die in ihrer Rolle überfordert sind. leider
    das sind dann meist die Art von FK, die in diese Rolle hineikamen, weil evtl.kein anderer da war, quasi als Interimslösung und diese wurde beibehalten.
    Solange der Laden läuft, weil man gute und kompetente Mitarbeiter hat, ist doch auch alles ok.
    Wenn man nicht ständig gegensteuern, am Ruder drehen muss, dann hat das auch was für sich, dennoch muss auch immer die Motivation hochgehalten werden.
    Und am Allerwichtigsten ist, sich generell immer erstmal vor die Mitarbeiter zu stellen und gewisse Augabenstellungen doppelt zu hinterfargen.
    Da gibt es dann auch wieder so viele verschiedene Nuancen........too much to tell

  4. #44
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    Zitat Zitat von DrFreud
    ich glaub ich schick dir mal meine unterlagen
    Unterlagen bringen da nicht viel, da müsste er schon ein Traingscenter anbieten

    Es gibt immer ein paar Schlagwörter, bei denen die Personaler genauer hinhören. Beispielsweise bei der Frage, was einen motiviert hat, sich hier zu bewerben. Natürlich die Herausforderung und die interessante Stelle, NICHT das Geld
    Oder die Fage, wie man auf Stress reagiert. Schlecht wäre darauf zu antworten "ich laufe Amok und brülle herum". Besser: bei Streß ist Teamwork angesagt, alle müssen zusammenhalten, ggf. muss man priorisieren (wenn möglich)
    Auf "Was sind Ihre Schwächen?" antworten "Sex und Alkohol"

  5. #45
    King of the Kiez Avatar von Schlipsträger
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    als chef wird man geboren. da nützt kein konfliktmanagement und kein rhetorikkurs.

  6. #46
    75-kg-Experte/in Avatar von wolfscut
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    @ schlipsträger

    Du wirst nicht als Chef geboren, das ist falsch. Wenn ich mich für sowas interessiere und dafür begeistere werde ich mich damit geschäftigen und lernen wollen um solch eine Rolle einnehmen zu können.
    @appi

    Wenn alles gut ist ist auch alles gut. Jedes team bekommt neue Aufgaben usw... und irgendwann sind neue ziele auch nicht für alle vertretbar und da bist du dann gefordert... und leider hat man nicht immer den von dir angeschriebenen Zustand.


    Ich finde diese Herausforderung schön und ich arbeite gern mit anderen Leuten zusammen.

    Diese Förderung von MA gibt es leider nicht in allen Firmen. Ich kenne mittelständige Firmen die keine Förderung in FK setzten keine Schulung nix.
    Ich bin der Meinung und Überzeugung, dass da auch geschult werden sollte... in allen Firmen, ob klein oder gross...

  7. #47
    Eisenbeißer/in Avatar von appi68
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    Zitat Zitat von Schlipsträger
    als chef wird man geboren. da nützt kein konfliktmanagement und kein rhetorikkurs.


    ahso, iss klar.......verstehe

  8. #48
    Eisenbeißer/in Avatar von appi68
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    Zitat Zitat von wolfscut
    @ schlipsträger

    Du wirst nicht als Chef geboren, das ist falsch. Wenn ich mich für sowas interessiere und dafür begeistere werde ich mich damit geschäftigen und lernen wollen um solch eine Rolle einnehmen zu können.
    @appi

    Wenn alles gut ist ist auch alles gut. Jedes team bekommt neue Aufgaben usw... und irgendwann sind neue ziele auch nicht für alle vertretbar und da bist du dann gefordert... und leider hat man nicht immer den von dir angeschriebenen Zustand.


    Ich finde diese Herausforderung schön und ich arbeite gern mit anderen Leuten zusammen.

    Diese Förderung von MA gibt es leider nicht in allen Firmen. Ich kenne mittelständige Firmen die keine Förderung in FK setzten keine Schulung nix.
    Ich bin der Meinung und Überzeugung, dass da auch geschult werden sollte... in allen Firmen, ob klein oder gross...
    Nun, generell stinkt der Fisch vom Kopf aus, nicht vom Schwanz her....und das ist in vielen Familien so.
    ich habe KUnden, die arbeiten, obwohl in Deutschland und Europa als Marktführer in ihrer Branche bekannt, in der Materialwirtschaft (Einkauf) noch mit Karteikarten........da isses genauso....so lange etwas läuft (vermeintlich), warum was ändern?
    Erst, wenn mal einer ums Eck kommt und gewisse Dinge mal anspricht und für Optimierung sorgt, merkt man erst, was man all die Jahre vergessen hat.
    Kosten werden daducrh gesenkt, vieles vereinfacht, etc.
    Die haben auch für sich gedacht, all die Jahre das Richtige zu tun, ohne zu wissen, wies einfacher und besser geht.
    Das Unternehmen hat seine Umsätze in 2008+2009 trotz Indutrierezession immens gesteigert.

    ich denke, es ist klar, was ich sagen will?
    Erst, wenn man gewisse Dinge ändert und optimiert, und auch zulässt, merkt man erst, was fürn kokolores es vorher war. ist bei MA und fk genauso....auch hier bgibts immer einen Vorturner vom Vorturner, der nach links und rechts schauen muss.

    gibts die aber irgendwo nicht, haben wir schon ein problem.
    oder, wenn einer zu satt ist und sich in seinem erfolg der vergangenheit sonnt....ganz gefährlich, der vergisst nämlich auch, sich weiterhin zu optimieren.

    aber egal...fakt ist, sich generell auf ein bewerbungsgespräch vortzubereiten.
    hat man jemanden in seinem umfeld, woman das mal prtoben kann...umso besser...ansonsten gibts auch noch www, auch genügend kostenlose infos zu solchenthemen. oder mal ein schlaues buch kaufen....lesen bildet immens

  9. #49
    Eisenbeißer/in Avatar von deineomadeineomadeineoma
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    sind die hesse/schrader bücher zu empfehlen?

    was hast du denn studiert ? bzw gelernt? du scheinst ja schon eine tiefgehende ahnung von der materie zu haben, respekt!

  10. #50
    Sippin' on Some Syrup Avatar von Sived
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    Zitat Zitat von Schlipsträger
    als chef wird man geboren. da nützt kein konfliktmanagement und kein rhetorikkurs.
    Man braucht Kontakte! ! ! !!! ! !
    Everybody is brave 'till they get punched in the mouth.

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